Kľúčové body školenia v oblasti vodcovstva:

1. Účelom gólu je ukázať

Počnúc zmyslom pre cieľ, teda „mať v srdci konečný cieľ“, cez „dobré využitie cieľovej hodnoty 6 odváži sa“, odvážiť sa myslieť, odvážiť sa povedať, odvážiť sa konať, odvážiť sa mýliť, odvážiť sa reflektovať a odvážiť sa zmeniť, čo vyvoláva silnú reflexiu a rezonanciu u každého. „Odvážiť sa mýliť“ je najdôležitejšia a jedna z najdôležitejších vlastností vodcu. Mal by niesť zodpovednosť nielen za svoje vlastné chyby, chyby svojich podriadených, ale aj za chyby svojho tímu.

2. Iba znalosťou zákona úspechu môžete neustále zlepšovať svoju myseľ

Riadenie ľudí spočíva v objasňovaní zákonov vývoja vecí a plnej mobilizácii nadšenia zamestnancov. Zvládnutie zákona vývoja vecí znamená zvládnutie základného spôsobu riešenia problémov. Iba neustálym zlepšovaním praxe, neustálym sumarizovaním a reflexiou môžeme objaviť zákon vývoja vecí. Aplikujte metodiku PDCA od Dai Minga, vybudujte stabilný systém kontroly kvality, neustále sumarizujte a reflektujte prax a dosahujte ciele.

3. Hĺbková analýza päťúrovňových manažérov s cieľom vybudovať súdržný tím

Držte sa dobrého pôvodného zámeru, dobre využívajte kritiku a pochvalu a buďte inteligentným koučovacím lídrom. Ako vychovať zamestnancov zo stavu samovznietenia „nechotných, neodvážnych, nevediacich, neschopných“ do stavu „ochotných, odvážnych, zručných, schopných koordinovať“ si vyžaduje veľké úsilie a existujú spôsoby a cesty, ktoré treba nájsť. Vytvorte organizačný tím s vedúcou ideológiou vytvárania hodnoty pre zákazníkov, zjednoťte silu každého, slúžite záujmom každého, hľadajte spoločnú reč a rešpektujte rozdiely, udržiavajte hladký komunikačný kanál tak, aby členovia tímu potrebovali tím, dôverovali mu, rozumeli mu, podporovali ho a tím, ktorý sa snaží o zvracanie.