Lean Pán Liu poskytol úžasné školenie o „politike a štíhlej prevádzke“ na strednú úroveň a nad kádrami spoločnosti. Jeho hlavnou myšlienkou je, že podnik alebo tím musí mať jasný a správny cieľ politiky a všetky rozhodovanie a konkrétne veci sa musia vykonávať okolo zavedenej politiky. Ak sú smer a ciele jasné, členovia tímu sa môžu sústrediť a ísť von bez strachu z ťažkostí; Riadenie politík určuje výšku a riadenie cieľov odráža úroveň.

Definícia politiky je „smer a cieľ usmerňovať podnik vpred“. Táto politika obsahuje dva významy: jeden je smer a druhý je cieľom.

Smer je základ a môže nás viesť daným smerom.

Cieľom je konečný výsledok, ktorý chceme dosiahnuť. Umiestnenie cieľa je veľmi dôležité. Ak je to veľmi ľahké dosiahnuť, nenazýva sa to cieľ, ale uzol; Ale ak sa to nedá dosiahnuť a je ťažké dosiahnuť, nenazýva sa to cieľ, ale sen. Rozumné ciele si vyžadujú spoločné úsilie tímu a možno ich dosiahnuť tvrdou prácou. Musíme sa odvážiť zvýšiť cieľ, iba zvýšením cieľa môžeme nájsť potenciálne problémy a opraviť medzery v čase; Rovnako ako horolezectvo, nemusíte robiť plán, ako vyliezť na 200 metrov vysoký kopec, stačí ho vyliezť; Ak chcete vyliezť na Mount Everest, nedá sa to urobiť, ak nie je dostatok fyzickej sily a starostlivé plánovanie.

S určeným smerom a cieľom je zvyšok, ako zabezpečiť, aby ste sa vždy pohybovali správnym smerom, ako včas napraviť odchýlky, to znamená, aký spôsob použitia na zabezpečenie realizácie politiky a cieľov a zabezpečenie toho, aby bol návrh systému primeraný a praktický. Šanca na realizáciu sa výrazne zvýši.

Správa operácií cieľov politík je v skutočnosti umožniť podnikovému návrhu systém riadenia, aby sa zabezpečila hladká realizácia cieľov podniku.

Aby som sa dobre daril vo všetkom, talent je základom; Dobrá podniková kultúra môže priťahovať a udržať si talent; Môže tiež objavovať a kultivovať talenty zvnútra podniku. Veľkou časťou dôvodu, prečo je mnohí ľudia priemerní, je to, že ich nevložili do vhodnej pozície a ich výhody neboli uvedené do hry.

Politické ciele podniku musia byť rozložené vrstvou vrstvou, čím sa rozdeľujú veľké ciele na malé ciele podľa úrovne, čím sa rozširujú na najzákladnejšiu úroveň; Dajte všetkým vedieť ciele každej úrovne, vrátane cieľov spoločnosti, porozumieť a súhlasiť so sebou, nechajte každého pochopiť, že sme komunitou záujmov, a všetci prosperujeme a všetci stratíme.

Systém riadenia operácií by sa mal skontrolovať kedykoľvek z nasledujúcich štyroch aspektov: či je implementovaný, či je kapacita zdrojov dostatočná, či stratégia môže podporiť realizáciu cieľa a či sa stratégia efektívne implementuje. Nájdite problémy, kedykoľvek ich upravte a kedykoľvek správne odchýlky, aby ste zaistili správnu a efektívnu prevádzku systému

Operačný systém by sa mal spravovať aj v súlade s cyklom PDCA: zvýšiť ciele, zisťovať problémy, zraniteľné miesta záplaty a posilniť systém. Vyššie uvedený proces by sa mal neustále vykonávať cyklicky, ale nejde o jednoduchý cyklus, ale v cykle stúpa.

Aby sa dosiahli politické ciele, vyžaduje sa denné riadenie výkonnosti; Musia sa vizualizovať nielen politické ciele, ale aj systematické metódy prijaté pri realizácii politických cieľov. Jedným z nich je pripomenúť každému, aby sa kedykoľvek venovali pozornosť usmerneniam a cieľom, a druhým je uľahčiť každému, aby kedykoľvek napravili odchýlky a kedykoľvek doladenie, aby za nekontrolovateľné chyby neplatili vysokú cenu.

Všetky cesty vedú do Ríma, ale musí existovať cesta, ktorá je najbližšia a má najkratší čas príchodu. Správa operácií je pokúsiť sa nájsť túto skratku do Ríma.