Pán Liu poskytol vynikajúce školenie na tému „politika a štíhla prevádzka“ pre stredných a vyšších zamestnancov spoločnosti. Jeho základnou myšlienkou je, že podnik alebo tím musí mať jasný a správny cieľ politiky a akékoľvek rozhodovanie a konkrétne veci sa musia vykonávať v súlade so stanovenou politikou. Keď je smer a ciele jasné, členovia tímu sa môžu sústrediť a vydať sa naplno bez obáv z ťažkostí; riadenie politiky určuje výšku a riadenie cieľov túto úroveň odráža.

Definícia politiky je „smer a cieľ, ktorý má viesť podnik vpred“. Politika má dva významy: jeden je smer a druhý je cieľ.

Smer je základ a môže nás viesť daným smerom.

Cieľ je konečný výsledok, ktorý chceme dosiahnuť. Umiestnenie cieľa je veľmi dôležité. Ak je veľmi ľahko dosiahnuteľný, nenazýva sa to cieľom, ale uzlom; ale ak sa to nedá dosiahnuť a je to ťažké dosiahnuť, nenazýva sa to cieľom, ale snom. Rozumné ciele si vyžadujú spoločné úsilie tímu a možno ich dosiahnuť tvrdou prácou. Musíme sa odvážiť dosiahnuť cieľ, iba tak môžeme nájsť potenciálne problémy a včas opraviť medzery; rovnako ako pri horolezectve, nemusíte si robiť plán na výstup na 200 metrov vysoký kopec, stačí naň vyliezť; ak chcete vyliezť na Mount Everest, nedá sa to dosiahnuť bez dostatočnej fyzickej sily a starostlivého plánovania.

Po určení smeru a cieľa zostáva už len to, ako zabezpečiť, aby ste sa vždy pohybovali správnym smerom, ako včas opraviť odchýlky, teda akú metódu použiť na zabezpečenie realizácie politiky a cieľov a zabezpečiť, aby bol návrh systému rozumný a praktický. Šanca na jeho dosiahnutie sa výrazne zvýši.

Riadenie prevádzky cieľov politiky v skutočnosti umožňuje podniku navrhnúť systém riadenia, ktorý zabezpečí hladkú realizáciu cieľov podniku.

Základom úspechu v čomkoľvek sú talenty; dobrá firemná kultúra dokáže prilákať a udržať si talenty; dokáže ich tiež objaviť a rozvíjať v rámci podniku. Veľká časť dôvodov, prečo je veľa ľudí priemerných, spočíva v tom, že ich nedosadili na vhodné miesto a ich výhody neboli využité.

Ciele politiky podniku musia byť rozložené vrstvu po vrstve, pričom veľké ciele musia byť rozdelené na menšie ciele podľa úrovne, až po najzákladnejšiu úroveň; nech sa všetci oboznámia s cieľmi každej úrovne vrátane cieľov spoločnosti, nech si navzájom rozumejú a súhlasia. Nech všetci pochopia, že sme spoločenstvo záujmov a všetci prosperujeme a všetci strácame.

Systém riadenia prevádzky by sa mal kedykoľvek skontrolovať z nasledujúcich štyroch hľadísk: či je implementovaný, či je kapacita zdrojov dostatočná, či stratégia dokáže podporiť realizáciu cieľa a či je stratégia efektívne implementovaná. Nájdite problémy, kedykoľvek ich upravte a kedykoľvek opravte odchýlky, aby ste zabezpečili správnosť a efektívne fungovanie systému.

Operačný systém by mal byť tiež riadený v súlade s cyklom PDCA: stanovovanie cieľov, odhaľovanie problémov, oprava zraniteľností a posilňovanie systému. Vyššie uvedený proces by sa mal vykonávať cyklicky neustále, ale nie je to jednoduchý cyklus, ale má rastúci charakter.

Na dosiahnutie cieľov politiky je potrebné každodenné riadenie výkonnosti; nielenže je potrebné vizualizovať ciele politiky, ale aj systematické metódy prijaté na ich realizáciu. Jedným z nich je pripomenúť každému, aby kedykoľvek venoval pozornosť usmerneniam a cieľom, a druhým je uľahčiť každému kedykoľvek opraviť odchýlky a vykonať jemné doladenie, aby neplatil vysokú cenu za nekontrolovateľné chyby.

Všetky cesty vedú do Ríma, ale musí existovať cesta, ktorá je najbližšia a má najkratší čas príchodu. Riadenie prevádzky sa má pokúsiť nájsť túto skratku do Ríma.